為定性定量分析上半年經(jīng)營目標及重點工作情況，對標查找不足之處，科學規(guī)劃下半年工作，常安保安公司于2019年7月18日舉行2019年上半年度經(jīng)營分析會。公司總經(jīng)理錢曉鋒同志主持會議，班子成員、各部門副職以上管理人員、營銷小組全體成員參加。


    會上，財務總監(jiān)徐紅柳同志作了公司半年度經(jīng)營分析報告，并站在財務專業(yè)管理的角度，提出了規(guī)范合同管理、加強財務與業(yè)務部門的聯(lián)系、多措并舉提升經(jīng)濟效益三點改善建議。


    各經(jīng)營部門負責人分別交流匯報半年來的經(jīng)營目標及重點工作完成情況，自我分析了存在的不足和產生的原因，并結合政策環(huán)境和市場競爭形勢，提出了部門下半年工作思路及措施。  
    副總經(jīng)理包惠東、馬曉陽兩位同志分別對安防、車輛板塊下屬各業(yè)務部門經(jīng)營工作作點評，預估全年經(jīng)營收入及盈利指標完成情況。

    馬總說明了車輛板塊上半年度實際營收和盈利構成情況，并向下屬部門負責人提出了加強執(zhí)行力、做好計劃性分析研判、明確進度時間節(jié)點、確保工作成效四點工作要求。


    包總分析了安防板塊存在的商務營銷能力少強、設計開發(fā)人才匱乏、內部管理不健全三點問題，提出了改進措施，要求安防板塊貫徹“施壓加責、挖潛提勁、深度融合”的工作要求，加強對外宣傳營銷，打造規(guī)范保安隊，培育人才梯隊，打好指標保衛(wèi)戰(zhàn)。


    三個職能部門的分管領導圍繞各項工作事務的銜接溝通、下半年工作打算作了簡明扼要的發(fā)言。


    最后，錢總總結了2019年上半年各部門圍繞市委市政府“促發(fā)展、補短板、解難題、精管理”工作方針和集團的各項經(jīng)營項目指標，在公司班子帶領下，狠抓經(jīng)營目標落實，穩(wěn)步推進重點工作，各項指標任務基本完成過半。并肯定了上半年工作中各部門工作人員團結一致，同心協(xié)力，積極向上的精神面貌較之往年有了較大的進步。


    在談到不足之處之時，錢總既客觀分析了政策調整、市場環(huán)境等制約因素，也嚴肅指出了制度建設、信息溝通、執(zhí)行力、工作效率及標準、紀律作風、考核及晉升機制等方面暴露的缺陷問題。
    錢總對下半年經(jīng)營工作提出了三點要求：一是轉變觀念，抓好工作落實，主動強化責任擔當意識。全體員工緊跟行業(yè)形勢和發(fā)展需求，要牢固樹立工作責任感和主人翁意識，轉變市場經(jīng)營理念，全員主動加強業(yè)務營銷，解決各崗位員工能力高低落差的實際問題。二是加強學習，提升履職能力，帶好工作團隊向前發(fā)展。各級管理者要進一步提升管理能力，內部合理分工協(xié)作，層層分解落實任務指標，學會引導下屬，提升能力素質，形成有效溝通和團結協(xié)作的工作局面。三是緊盯目標，緊扣工作重心，確保完成年度考核目標。各部門要圍繞經(jīng)營大局和重點工作，加快推進各項工作事務和改革目標。